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国家电投出台减亏控亏增盈专项方案:向百亿经营目标发力

近日,国家电力投资集团制定发布《2018年减亏控亏增盈、力争实现年度经营奋斗目标》工作方案,部署减亏控亏增盈工作,以减亏控亏增盈为各项工作出发点,提出确保在完成集团企业下达的预算目标上再减亏增利10%—15%,力争实现2018年百亿经营奋斗目标。

在《方案》中,国家电投继续坚持“稳中求进”的总基调,在2018年计划预算目标的基础上,进一步分析内外环境变化趋势,全面梳理预算边界条件,总结已开展的减亏控亏、提质增效、瘦身健体等专项工作成果,认真分析各板块预算亏损及减利的主要原因,重点针对2018年预算中亏损大户、减利大户、增亏大户以及还有提升空间企业,积极挖掘增收节支潜力。

为确保《方案》切实可行,国家电投加强对宏观经济形势、行业发展的研判,认真分析预算亏损及减利的主要原因,坚持问题导向、一企一策的原则,全面梳理影响效益的根本问题,实行措施导向清单式管理,并要求下属企业逐家制定减亏控亏增盈方案,通过抓关键少数和重点,找准问题症结,精准施策,解决制约效益增长的关键因素,突出精准发力,释放经营潜力。同时,把过程管理与目标管理相结合,实时跟踪监控各项指标运行状况,将减亏控亏增盈目标分解到月、措施责任到人,保证目标任务落地。

为确保《方案》落到实处,国家电投细化落地时间点,要求下属企业4月中旬完成全面自查、诊断工作,形成符合各自实际的减亏控亏增盈工作方案上报集团总部。同时,强化考核、狠抓落实,专门组建经营协调组持续跟踪督导重点二级单位《方案》落实情况,确保减亏控亏增盈工作取得实效。

依据《方案》,国家电投将着力减少不良资产对企业资源的占用,通过强化投入产出分析,优化投资结构,提高发展质效,积极推进转型发展。为提升经营效益,国家电投将加强市场研究,“一企一策”建立联合应对机制,扩大客户资源,主动参与市场竞争;争取价格政策,压降燃料成本,严格管理性费用,加强成本控制,挖掘一次性增利因素。同时,国家电投将积极推进降杠杆减负债、“两金”压控等专项工作,进一步压缩管理层级,全面完成处僵治困任务,完成规定的企业办社会职能分离移交任务,确保2018年末资产负债率降至80%以下。

原标题:向百亿经营目标发力:国家电投出台减亏控亏增盈专项方案


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